我们利用我们的企业规模，联合多元化的员工、数千家供应商和当地社区，数百家合作伙伴，以及我们的客户在全球范围内做出积极贡献。

2020年亮点

• 与我们的员工、客户和消费者一起积极应对新冠疫情，组建当地危机管理团队，支持应急场馆运营，并在全球实施强化卫生措施。
• 我们的全球失时事故频率自2016年以来降低了42%。
• 实现了50%的鱼类和海鲜供应来自于可持续认证的十大市场。
• 在疫情期间我们捐赠了1100多吨食品，相当于200多万顿餐食，以帮助当地社区和避免实物浪费。
• 康帕斯集团加入世界可持续发展商业理事会。

可靠的采购：

我们的产品来自世界各地。我们的首要任务是确保与符合我们食品安全和质量、道德贸易、动物福利和可持续性高标准的供应商合作。我们的全球供应链完整性要求确保我们只与吻合我们价值观的供应商合作。我们的商业行为准则（CBC）概述了我们对所有合作伙伴的期望。

人权

我们帮助消除现代奴隶制和支持人权的做法反映了我们如何开展商业活动：我们寻求诚实和正直的经营，我们期望我们在世界各地的供应链伙伴也这样做。我们致力于维护《商业行为准则》（CBC）中概述的道德贸易倡议基本准则。通过审计或任何其他方式发现的任何潜在供应商违反我们的CBC的行为，都将受到充分调查，并在可能的情况下进行补救。我们将终止与违约行为未得到补救的供应商之间的合作。

农场动物福利

农场动物福利对我们很重要，我们与世界关怀农业组织、国际人道主义协会和人道联盟等组织合作，并通过全球动物福利联盟推动改善福利成果。自2012年成立以来，我们一直接受《农场动物福利商业基准》（BBFAW）的评估，并且在2020年排名第三。

我们在新市场向客户推出了非笼养鸡蛋，提高了客户对可持续食品供应的认识。然而，由于新冠疫情相关的挑战，我们今年的非笼养鸡蛋比例下降了。但我们仍然致力于在2025年前采购100%的非笼养鸡蛋和液态蛋产品（目前采购比例为27%的鸡蛋和14%的液态蛋）。此外，到2026年，我们在欧洲和北美的鸡肉将全部达到更高的福利标准。

森林砍伐

我们知道采购某些特定食物，例如棕榈油会导致森林砍伐和荒漠化。我们致力于防止这种情况发生。我们的目标是，到2022年我们厨房里的棕榈油将100%通过可持续性认证。

鱼类和海鲜

我们通过可靠有保障的渠道进行鱼和海鲜类采购，以保护海洋和海洋生物。我们的目标是使50%的鱼类和海鲜获得可持续发展认证（目前为45%）。康帕斯集团销售额前10的国家，在2020年实现了此目标，我们正在努力让中国也实现同样的目标。

道德贸易

我们致力于支持道德贸易，为农民支付公平的价格。在我们的大多数运营国家，购买经认证的产品，包括咖啡、茶和巧克力。在我们排名前25位的国家中，我们在上一个财政年度购买的咖啡和茶有26%经过了道德交易认证。

支持我们的供应商

通过对采购团队的培训，我们正在努力提高整个企业的供应链透明度。我们也选择通过从当地供应商采购来改善我们社区的生计。降低供应链的复杂性有助于提高供应链的弹性，并减少食物里程。

丰富当地社区

对我们来说，回馈我们经营的当地社区是很重要的。为此，我们与慈善机构合作，参与有利于当地发展的项目和倡议。在疫情期间，支持当地尤其重要，许多家庭和小企业面临困难。在疫情封锁期间，我们康帕斯集团捐赠了1100多吨粮食，为当地人们提供了相当于200多万顿餐食的食物。

合作实现重大变革

没有一个国家、企业或组织能够独自应对当今世界面临的严峻挑战。这就是为什么伙伴关系如此重要，并被视为可持续发展目标的根本。作为我们行业中最大的参与者，我们有专业知识来应对餐饮行业的变化。我们加强与客户、供应商和其他利益相关者的合作，解决一系列的挑战。

作为一家全球性企业，我们与客户、供应商和其他利益相关者紧密合作，提高我们的贡献，积极帮助解决我们所有人和地球面临的一些最大问题。无论是通过FareShare等慈善机构捐赠剩余食物来解决饥饿问题，发展我们的员工以发挥他们的潜力，还是通过非营利行业协会采购可持续的产品。没有我们的员工、客户和供应商以及许多优秀的外部组织的支持，我们无法实现我们的目标。

我们有能力和专业知识，积极应对解决以粮食为重点的问题。康帕斯集团亦成为世界商业理事会可持续发展（WBCSD）的成员，该组织是由一个首席执行官领导的组织，由200多家领先企业共同努力，加快向可持续发展的世界过渡。成员国团结一致，共同憧憬到2050年全世界人民安居乐业。康帕斯集团参与了多个与食品相关的项目，以帮助我们向更可持续的食品体系转变。